REGLAS PARA EMPRENDEDORES

Vive con gratitud. Ser agradecido te ayuda a tener una perspectiva positiva durante el día.

Realicen eventos o celebren eventos que involucren a la familia de los colaboradores, especialmente a los niños.

Elige bien a tu socio o, preferiblemente, emprende tu negocio solo. Un mal socio es como una mala pareja, puede llevarte a la quiebra.

Está prohibido invertir en activos no productivos, especialmente si tu negocio está en fase de crecimiento. Aunque parezca sentido común, no lo es. Si la inversión no genera un impacto inmediato en tus ingresos, la respuesta debe ser no. Yo sé que tomar riesgos está en nuestro ADN, pero es importante enfocarse únicamente en inversiones que mejoren tu facturación o competitividad.

Nunca olvides que tu negocio debe ser ELF (Fácil, Lucrativo y Divertido). Si tu negocio te está quitando la vida y no es tan rentable, quizás es mejor explorar otra industria o transformar el negocio. Ser dueño de tu empresa no debe ser como cargar una cruz.

Aceptar con humildad la crítica constructiva. Como líder de tu empresa, debes entender que en algún momento serás criticado. Tus colaboradores, clientes, y socios te criticaran en algún momento. Este es el costo de asumir un rol de liderazgo. Sin embargo, no dejes que la crítica te desanime ya que aquellos que no hacen NADA son los que no reciben críticas.

Aprende a decir «NO» a todo lo que no te acerque a tu meta. Cancela cualquier evento social, reunión, almuerzo, etc., que no produzca nada, ya que todo eso le quita tiempo a las actividades que sí te acercan a tu meta. https://ricardomelendez.net/2018/11/el-poder-de-decir-no/

No te conviertas en víctima de tu propio ego. Ryan Holliday dice que «Ego es tu enemigo». Por nuestra naturaleza, todos los emprendedores tenemos cierto grado de ego, pero no permitamos que nuble nuestra mente. El ego te puede llevar al fracaso. Debemos aprender a ser humildes y a tomar decisiones de manera inteligente.

“Confíen, pero siempre verifiquen” (esa frase se le atribuye a Ronald Reagan). Cheque en blanco a nadie.

No delegues totalmente la contratación de los puestos claves de tu empresa. Entrevista personalmente a los candidatos y después tomas la decisión.

Comunícate continuamente con todos tus colaboradores. Hagan un grupo en WhatsApp y les transmitan mensajes positivos, reconocimientos y, sobre todo, los valores de la empresa. Es importante que todos en la empresa compartamos los valores del negocio para poder ofrecer un servicio excepcional a los clientes.

Armar un súper equipo de vendedores con el mindset 24/7. Prohibido contratar vendedores mediocres. Asegúrate que tengan ambición y que sean obsesivos. Por eso es que el @realmadrid es el mejor equipo del mundo, ya que atraen a los mejores jugadores del planeta que aparte de tener talento, tienen el mindset 24/7.